Reprendre, s’engager et construire dans la durée une entreprise rentable, à fort potentiel de développement.
Ma démarche est avant tout une démarche de transmission : reprendre une entreprise, c’est aussi reprendre une histoire, des relations de confiance, des équipes et un savoir-faire qui s’est construit dans le temps.
Je recherche l’acquisition d’une PME rentable afin de m’y engager personnellement en tant que dirigeant. Mon objectif est de bâtir, dans la durée, un groupe à forte valeur ajoutée, reposant sur des savoir-faire différenciants, des équipes solides et une relation client durable. Ma démarche s’inscrit dans une logique entrepreneuriale, avec une vision long terme, sans logique spéculative.
« Reprise d'une petite entreprise rentable à fort potentiel pour bâtir un groupe innovant, durable à la réputation solide. »
Cette ambition guide la sélection des dossiers, la structure de reprise et la manière de construire la relation avec le dirigeant cédant.
Une transmission réussie se construit dans l’écoute, la discrétion et le respect du dirigeant cédant. L’objectif est d’avancer avec clarté, sans brusquer la décision ni dénaturer ce qui a été construit.
Reprendre une entreprise, c’est d’abord comprendre son équilibre, ses clients, ses équipes et ses savoir-faire. La priorité est de sécuriser la continuité avant d’engager un développement durable.
Double profil développement commercial/marketing & gestion. Vente de projets complexes et sur mesure en environnement B2B. Développement de marques en environnement B2B et international.
Management d'équipes aux expériences hétérogènes et internationales. Amélioration de processus opérationnels, pilotage budgétaire et gestion.
Expérience de projets de fusion et intégration (PMI) sous l'angle opérationnel et conduite du changement (+15 rachats vécus).
Apport personnel sécurisé (+300k€ en association avec un autre repreneur) + emprunt bancaire + fonds.
41 ans, marié, 4 filles de 15, 13, 10 et 7 ans.
Diplômé TEMA Neoma (Reims) en 2006.
Diplômé MS Entreprendre EM Lyon en 2007.
Anglais courant.
Formation CRA « cadrer son projet de reprise » en 2025.
Formation CCI Paris « 5 jours pour reprendre » en 2025.
MBI avec engagement personnel fort en tant que dirigeant.
Accompagnement du cédant sur une durée de 6 mois ou plus.
Appui d’un associé déjà repreneur de 2 entreprises.
Conseil : ATC - Alexandre Tellier.
Les échanges sont menés de façon confidentielle, dans une logique de respect mutuel et de construction d’une relation de confiance.
Construire une transmission réussie et un projet de développement dans la durée, au service de l’entreprise, de ses équipes et de ses clients.
Vous envisagez de céder votre entreprise ou souhaitez initier un premier échange ? Je serai ravi d’en discuter dans un cadre discret, structuré et orienté long terme.